Dirección de proyectos
NÚMERO DE HORAS: 120
PLAZAS DISPONIBLES: 3
TITULACIÓN NECESARIA PARA REALIZAR EL CURSO
No es necesario tener una titulación previa para poder realizar el curso.
OBJETIVOS:
Capacitar al alumno para gestionar proyectos de forma estructurada y eficiente, desde la definición inicial hasta el cierre final, aplicando técnicas de planificación, control de recursos, gestión de riesgos y análisis de resultados.
¿CÓMO APRENDEMOS?El curso tiene como finalidad proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos de manera profesional, utilizando metodologías reconocidas y herramientas digitales como Excel, Power BI y ChatGPT.
¿QUÉ OBTENGO AL FINALIZAR EL CURSO?
Con la realización de este curso obtienes el diploma KUPER que acredita los conocimientos adquiridos, certificando el número de horas del curso, temario desarrollado, calificación y registro, pudiéndolo baremar junto con tu experiencia laboral para la obtención del Certificado de Profesionalidad, que es un título laboral que te capacita profesionalmente y que a efectos laborales equivale a un título de FP.
También puedes optar al certificado Universitario DQ, que refuerza el reconocimiento de tu formación.
CONTENIDO DEL CURSO
MÓDULO 1. Introducción a la Dirección de Proyectos
- Qué es un proyecto
- Diferencias entre proyecto, proceso y operación
- El ciclo de vida del proyecto
- Roles en la gestión de proyectos
- El director de proyectos (Project Manager)
- Principales metodologías
- Diferencias entre proyecto, proceso y operación
- El ciclo de vida del proyecto
- Roles en la gestión de proyectos
- El director de proyectos (Project Manager)
- Principales metodologías
MÓDULO 2. Definición y alcance del proyecto
- Definición del objetivo del proyecto
- Identificación de stakeholders
- Análisis de necesidades
- Definición del alcance
- Entregables del proyecto
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT / WBS)
- Identificación de stakeholders
- Análisis de necesidades
- Definición del alcance
- Entregables del proyecto
- Estructura de Desglose del Trabajo (EDT / WBS)
MÓDULO 3. Planificación del proyecto
- Plan de proyecto
- Definición de tareas
- Dependencias entre tareas
- Estimación de tiempos
- Estimación de recursos
- Cronograma del proyecto
- Definición de tareas
- Dependencias entre tareas
- Estimación de tiempos
- Estimación de recursos
- Cronograma del proyecto
MÓDULO 4. Diagramas de planificación
- Diagrama de Gantt
- Método del camino crítico (CPM)
- Método PERT
- Identificación de tareas críticas
- Método del camino crítico (CPM)
- Método PERT
- Identificación de tareas críticas
MÓDULO 5. Gestión de recursos
- Recursos humanos
- Recursos materiales
- Asignación de recursos
- Optimización de recursos
- Carga de trabajo del equipo
- Recursos materiales
- Asignación de recursos
- Optimización de recursos
- Carga de trabajo del equipo
MÓDULO 6. Control, riesgos y cierre del proyecto
- Control económico del proyecto
- Gestión de riesgos
- Seguimiento y control del proyecto
- Comunicación y cierre del proyecto
- Gestión de riesgos
- Seguimiento y control del proyecto
- Comunicación y cierre del proyecto
ANEXOS
- Resumen
- Plantillas Excel
- Pack avanzado
- Simulador de gestión de proyectos
- Proyecto ejemplo
- Recursos
- Plantillas Excel
- Pack avanzado
- Simulador de gestión de proyectos
- Proyecto ejemplo
- Recursos